你對循環經濟的想像是什麼?是做好資源回收?是用小麥、玉米做成的環保筷或稻草吸管?其實,除了廢棄物再生材料,循環經濟還有更多的可能。
新創圈知名團隊 REnato lab 聚集了材料科學、環境工程、設計及商業等跨領域的專家,以「萬物皆有第二次機會」為核心理念,2014 年成立至今陪跑多家企業發展循環經濟,合作對象包括 Uber Eats、華碩、台達電、美科實業等大公司合作經驗。
▲ REnato lab 積極和企業及民眾對話,期待共創淨零碳排的各種可行方式。(圖片來源:REnato lab Facebook)
「循環經濟是關於顛覆規則的遊戲,目標在於用最少的資源、創造最大的效益。」REnato lab 創辦人王家祥是環境工程學者出身,浸淫再生技術與環境政策研究領域 20 多年,協助政府制訂回收法規與制度,有感於法規某部分仍然是在「逼迫」企業短期合規,難以讓人發自內心持續行動,促使他離開體制創辦 REnato Lab,希望從企業與公眾的角度出發,尋找讓環保內化於日常的方式。
「上而下的管制,和企業自發性的行動,其實需要找到交會點。」王家祥回憶,在無數政策溝通會議裡,看見企業對環保政策的抗拒,大多源於成本負擔與制度不靈活,因此他起心動念,決定用市場語言重新詮釋環保——讓永續不只是責任,而是能創造利潤的新機會。
循環經濟是實踐淨零排放(Net Zero)的重要解方,根據溫室氣體協議(GHGP)的標準,企業推動淨零排放的過程被劃分成 3 個範疇,範疇一是「直接溫室氣體排放」,如工廠煙囪、企業車輛、製程排放,範疇二「間接溫室氣體排放」則是企業所購買的能源,包括電力、瓦斯等。
近年台灣不少企業已走過範疇一、二的摸索,開始進入範疇三「其他間接溫室氣體排放」,這部分平均佔企業總體排放的 75%,但牽涉到原物料採購、供應鏈管理、產品生命週期、能源使用效率等,複雜程度極高,而 REnato lab 的專業,正在於協助企業整合現有資源及流程,從源頭設計實踐循環經濟,有效減低範疇三碳排。
▲ REnato lab 運用再生材料設計出各式各樣的工業設計產品。(圖片來源:REnato lab Facebook)
王家祥分享,一開始 Renato Lab 夥伴專注於為廢棄物找出新用途,辦公室堆滿他從各處撿回來研究的「垃圾」,推出廢料家具等產品,但一段時間後他們發現這不是長久之計,「消費者可能不太願意使用含有再生材料的產品,這也是企業所擔心的。」
於是 2017 年王家祥將 Renato Lab 的方向轉為替企業的生產流程提供診斷服務,為企業量身設計減碳方案,「從前端的流程設計著手,減少廢棄物的產生,比事後回收更有效率。」
轉型為減碳顧問,王家祥也認為這樣的轉變正映照著台灣循環經濟的進程——從「回收再利用」走向「系統性思維與商業創新」。
王家祥舉例,Renato Lab 先前協助一家電子業客戶設計了「包材循環系統」,將拆封後的零件包材再利用於企業本身的供應鏈,加上優化運輸的管理和排程,一年能節省一千多萬的成本。
▲ REnato lab 為企業量身做「體檢」,評估合作夥伴的循環潛力。(圖片來源:REnato lab Facebook)
另一個案例是和 Uber Eats 合作推出「永續包裝指引」,引導合作店家選用易回收或對環境衝擊較小的食品包裝,對整體外送產業創造了更大的影響力。
談到和這些企業的合作過程,王家祥也直言,「最大的挑戰不是技術,而是內部溝通。」他回憶,先前 Renato Lab 協助 Acer 制訂電池材料循環回收計畫,團隊發想到除了 Acer 既有的維修據點和燦坤 3C 經銷商,還能結合 7-Eleven 門市設置回收點,打造更密集的回收網絡;回收後的材料經處理再製,部分收益更捐贈給失親兒福利基金會。「透過跨界的溝通,最後讓這個方案能夠成功落地,對我們來說也是很寶貴的經驗。」
王家祥也分析,其實台灣民眾的回收觀念領先國際,像是寶特瓶的回收率就高達 99%,但市場上卻很少看到相關材料的再生應用,顯示出循環經濟的商業模式創新還有很大的發展空間。
近年許多標榜環保的商品在市場上流行,王家祥也提醒,「買很多環保商品,不一定是環保。」他笑說,自己家裡也曾因各種活動贈品堆滿環保杯,他認為最根本的還是「在購買前,先去思考自己是否真的需要」,減少消費並延長產品使用壽命,對零廢生活就會有很大的貢獻。
【小檔案】王家祥
REnato lab 創辦人暨技術長,投身廢棄物與資源回收領域的技術及政策研究超過 20 年,2014 創辦 REnato lab,專注廢棄物材質的工業產品設計,2017 年轉型企業循環經濟顧問。
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