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電影《魔球》的職場啟示:球場如戰場!最好的球員都被挖走,企業該怎麼辦?

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▲ 圖片來源:Sony Pictures
2011 年上映的《魔球》是由 2002 年美國職棒大聯盟(MLB)真人真事所改編的傳記電影,描述布萊德彼特(Brad Pitt)飾演的球隊總經理,透過團隊合作與數據分析,聰明分配資源,重建一支預算最少、二線球員最多的棒球隊。

到了球場,你只想看到一場好球,只想高喊,只想擊掌加油,你不會去球場沈思,《魔球》除了讓人狂喊,卻也讓人沈思,一部不同凡響的好萊塢電影。

 

想看一場棒球,想感受運動場上誰是強力王者的盛況,走進球場或者準時收看電視上的運動頻道就夠了;走進戲院看一場以棒球為主題的電影,你不會只想看一場棒球,除了球場上的光鮮亮麗之外,如果還能看見球場後台的運作法則與實況,是不是更開了眼界?也補實了對運動賽事的全面觀照?班奈特.米勒(Bennett Miller)執導的《魔球》(Moneyball)超越了一般運動電影的規格,塑造了新世代極其動人的賽事魔力。

 

▲ 電影《魔球》的魔力發生在球團的辦公室裡。(圖片來源:Sony Pictures)

 

《魔球》的魔力不在球場上,而在球團的辦公室裡,那是一個九成九以上球迷都不曾進去過的運動空間,差別在於球場上的球員拼的是智慧、體力與技術,那間辦公室裡卻是勞心勞嘴的另類運動空間。

 

辦公室的責任在於開出漂亮的球員陣容,讓球隊能夠獲勝與掙錢;球隊的責任則在於利用這樣的陣容到球場上創造佳績,只要能夠交出漂亮成績單,球隊和辦公室的成員盡皆獲利,反之,只有捲鋪蓋走人。

 

《魔球》最大的貢獻,是讓影迷和球迷都明白一項事實:球隊經營不只是一場追求勝利或破紀錄的運動遊戲,它更是一門只看業績的現實生意。

 

球團在意的是球隊的投資能否回收?球隊在意的是球員的表現能否符合他的薪資?明星崇拜是球迷才會幹的傻事,球員只是球隊的投資目標、任人擺布的棋子,只要資方或者管理階層有意見,你隨時就得打包走人。

 

簡單明白的交易規則,充份顯示了資本主義市場只顧追求獲利的現實性格;揭開球隊運作的真實面,看到不一樣的賽事內幕,正是好萊塢片商經過市場分析後,確認有其賣點,才決定拍攝《魔球》的真正動機。

 

《魔球》另一個有趣觀點,在於全片的核心主軸,是一種人生與事業經營的哲學理念:經費短缺、亦缺少明星球員的小大衛,如何去挑戰財大氣粗的哥利亞巨人?而這個理念經過實證,確曾可行!

 

《魔球》一開場就替紐約洋基隊貼上哥利亞的巨人符號,他們在 2001 年季後賽險勝奧克蘭運動家隊後,乾脆重金買下該隊的重砲手吉昂比(另外一隻強棒強尼戴蒙則被紅襪挖走),洋基隊一向相信花錢可以買到勝利,他們擁有的總冠軍數與付給球員的年薪數,都是美國職棒之最,卻也因為他們敢於花錢、擲銀彈,所以被稱為「邪惡帝國」,但是洋基隊只是《魔球》的開胃菜,台柱都不見的運動家隊究竟該怎麼辦?才是《魔球》的重頭戲。

 

運動家隊老闆給球隊總經理 Billy Beane(Brad Pitt 飾演)的年度球員預算只有 4100 萬美元,相較於洋基隊 1 億 2600 萬美元的總薪資,根本是無法對抗的天壤之別,但是一如《侏儸紀公園》裡的那句名言:「生命自己會找到出口的。」

 

▲ 電影《魔球》中布萊德彼特(左)飾演的總經理在預算極低的狀態下,找來擅長數據分析的經營菜鳥(右)協助重建球隊。(圖片來源:Sony Pictures)

 

就在一籌莫展之際,他接納了經營菜鳥 Peter BrandJonah Hill 飾演),以上壘率取代打擊率的理念,找來一群統計數字不算差,物美卻價廉的各隊棄將,以全新舞台,激發其潛力,終於創下了和洋基隊同樣擁有全年 103 場勝場的佳績,並以 20 連勝的破紀錄表現,寫下了小兵立大功的奇蹟。 

 

運動家隊如非在 2002 年創下 20 連勝和 103 總勝場的佳績,《魔球》就少了撼動人心的魅力,雖然運動家隊還是在季後賽落敗,始終與全美總冠軍無緣,但是光靠2002年的戰果就已經提供了足夠發人深省的生命素材,《魔球》最動人的一場戲就在於心中早有定見、決心一搏的 Billy Beane 如何引蛇出洞,聽完球探老臣的舊思維後,開始雄辯滔滔地逐一駁斥。  

 

球場如戰場,能出奇兵才有勝算,打擊率最好的球員既然都已被人高薪挖走,銀彈比不過洋基的運動家隊再怎麼努力也只能買到次級品,再打也是註定必敗的戰役,何不接受另外一套數字邏輯,進行全新的棒球革命?

 

《魔球》的劇情其實是最佳的職場生存指南,例如 Billy Beane 力駁球探的那場辯論,就點出了求新求變與原地踏步的兩種戰略高度,只有確知生存危機,才能理出足以生存的替代方案;一味在舊框架中原地踏步,其實只是在重複失敗模式,依舊停留在表面階層的人,自然就無法說服早已看透事理底層的人。 



Billy Beane 的全新理念自然有其風險,有人看笑話,有人扯後腿,他自己更不能嘴上嚷嚷口號,還要以更多的干預技巧來完成自己的理念。從來不進球場看球,從來不與球員交心的 Billy,固然有其「見面三分情,日後難砍人」的經營理念,但是為了完成理念革命,他也不能放下自己的身段與堅持,要從更多人性面上去激發所有隊友的潛力,他的煎熬與轉變,同樣也是《魔球》中迷人的人性論述。


▲ 電影《魔球》劇情描述了團隊領導者的人性掙扎。(圖片來源:Sony Pictures) 

 

《魔球》不只是一部棒球電影,它是商戰電影,亦是哲學電影,做老闆的人或許會得到更多精打細算的啟發,做經理的人或許體會到人生中許多「長久不以為是錯的理念,並不代表它就是對的」,做勞方的人或許更明白機會在敲門時自己該有的決心與拼勁,一部電影能讓各個階層的人都能找到對號入座的解讀空間,就在娛樂性和智識啟發性上都達到了不凡的標竿了。

 

(本文經授權轉載自《藍色電影夢》,文字:藍祖蔚)

 

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