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最會做事的人 未必最會帶人!彼得原理揭職場升遷制度盲點
過去職場常見晉升工作績效高的員工,例如表現出色的業務人員、交易員、工程師等,但把「會做事的人」,改去承擔「管理其他人的人」,蠻可能導致企業失去一位頂尖員工,卻只換得一位普通主管。這就是管理學上有名的「彼得原理(Peter Principle)」。
2026.10.22
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過去職場常見晉升工作績效高的員工,例如表現出色的業務人員、交易員、工程師等,但把「會做事的人」,改去承擔「管理其他人的人」,蠻可能導致企業失去一位頂尖員工,卻只換得一位普通主管。這就是管理學上有名的「彼得原理(Peter Principle)」。
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